選人觀:最適大于最優 在這個人才競爭激烈的時代,企業都會招募最優秀的人才,而長儀則認為“最適大于最優”,在選人的過程中,以“公開、公平、公正、擇優、選適”為指導思想,堅持“一品、二才、三貌;競爭擇優、以崗定人”的招聘原則,追求的是人才與崗位的契合度,最適合的人才就是最優秀的人才。 用人觀:入門看文憑,發展看水平 企業可以用的人有三種“人材、人才、人財”,長儀用人不僅在于他的專業性,更注重于他的可塑性,可以說能夠進入長儀工作的人人是“人材”,通過內部競聘、外部招聘的方式,建立人力資源內部調配的通道,鼓勵并促成企業內部人才向合理、合適的崗位有序流動,這樣一來,就充分調動了員工的積極性,使企業的人才也真正實現了“人盡其才”,最大限度地開發人力資源。 育人觀:我助你成功,你促我發展 企業需要的是市場發展,個人需要的是舞臺成長、長儀不能完全保證讓每一個員工都一定能夠在企業里終身就業,但長儀一定會盡力幫助每一個員工擁有終身就業的能力,這是長儀作出的鄭重承諾。實現這個承諾的重要方式就是培訓,培訓是給員工最好的福利,如今的長儀已建立了一整套“內培”“外訓”相結合的培訓體系來幫助員工的成長。 留人觀:環境待遇留人,工作并快樂著 長儀提出了“能者享其職,績者享其利、功者擁其股”的主導思想,建立了一整套完善的薪資待遇方案,尤其重視對技術類、綜合性人才待遇的提高,充分體現價值分配的合理化,以激發員工價值最大化,使發展環境最優化。
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