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公司通過了計量保證體系認證、質量體系認證，建立了嚴謹的研發管理制度，以規范、完善的制度保證了研發工作的質量和研發產品的質量。
（1）研發中心組織結構采用矩陣式結構，充分利用研發人力資源。
部門經理負責專業隊伍的建設，用團隊智慧來支撐項目開發；產品開發實現項目經理負責制，項目經理能充分利用除研發外的公司其它資源，采用項目管理來確保產品研發全過程的順利進行；建立軟硬件通用開發平臺，縮短開發周期；采用績效管理，項目組與營銷業績關聯，提高項目組的積極性；適用CVS等版本管理工具，進行版本控制，特別是軟件版本管理，同時進行研發風險控制。
在項目成本管理的前提下，通過采用標準化、模塊化及通用化方法，實現設計降本。
實行技術人員內部評級及成果管理，結合公司人性化的企業文化，充分調動研發人員創新的積極性，嚴格評審制度，打造一支作風嚴謹、氣氛和諧、工作高效的研發團隊。
（2）產品可靠性和在研發過程中的質量控制。
產品策劃階段即開展可靠性預計，逐步分解可靠性指標，強化并貫徹產品質量是由設計階段決定的思想，將可靠性管理延續到產品實現的全過程。質量策劃與產品策劃同步開展，在確定設計方案的同時，確定質量計劃與控制點、確定測試驗證方法，并與產品開發一并進行評審。
設計階段開展可靠性分配，建立故障樹模型，嚴格執行評審程序。鼓勵采用企業標準知識庫，對采用的新技術、新工藝、新材料，必須嚴格驗證制度，對暫沒條件驗證的內容，做出標識，履行審批手續，在測試與生產過程中預以跟蹤。強化設計更改紀律，對技術狀態已固化的模塊，杜絕隨意更改。
配備充足的資源，加強各階段的測試，保證設計缺陷的早期發現，從總體控制產品質量、進度與成本。在產品試制與量產階段，必須增加可靠性試驗環節，進行產品的早期失效控制。強化研發與生產、品質的互動，強化工藝紀律，并保證測試及品管的獨立性。
（3）在研發過程中的產品成本控制。
以項目為單位進行獨立核算，在立項之初即設立成立控制目標，將產品開發項目全程納入成本控制，項目經理參與采購成本、生產成本控制、銷售與服務成本控制。
貫徹三化（標準化、模塊化、通用化）設計理念，實現設計降本，并將設計降本與項目績效掛鉤。
建立企業標準知識庫，對產品研發過程中可復用的模塊、經驗、工藝經評審后無度納入企業知識庫，并與內部評級及成果管理掛鉤，用制度來保證集體智慧的積累與傳承，為持續開展設計降本提供支持。
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